【IT・通信分野】
大規模な投資は一巡したものの、「クラウドコンピューティング」とそれを支える「仮想化」技術が普及期に入っています。その他、「J-SOX」への継続的な取組みや、「IFRS（国際会計基準）」対応などによる情報システム分野での需要が続く為、元来人材の流動性の高い当該分野において、人材サーチの活用を検討する企業は益々多くなるでしょう。
WEB・モバイルサービス関連の団体、キーパーソンに対して、既に弊社との協力体制の構築を完了させており、経営幹部、プロジェクトマネージャー、上級エンジニア等、成長企業に対して次々と優秀な人物を紹介し続けております。
また、企業の情報システム部門では、ITサービスの多様化により、その役割の転換が起こっています。システム保守・運用業務が外注化される事により、これまでの社内インフラの維持・提供に加え、経営戦略に基づく業務改善や新規ビジネス開発など、企画業務の重要性が増しています。その流れを受け、多くの企業では、システム部門を束ね、企業のIT戦略の立案を担う優秀な「CIO」を求めており、特に海外展開を行うグローバル企業群において、「CIO」サーチは今後大きく成長の余地があると言えます。

【機械・工業分野】
「和製サーチファーム」を標榜する弊社が最も注力してきた分野こそ、日本の基幹産業である『製造業』です。自動車・電子電機・機械・化学・エネルギーなど、多岐に渡る企業の経営幹部のサーチを成功させて来ましたが、特に当該分野におけるR&Dスカウト（技術者サーチ）の実績は他のサーチファームを圧倒します。R&Dスカウトでは、各案件毎にサーチ手法を詳細に検討し、また、『製造業』出身者を含む専門コンサルタントで構成するプロジェクトメンバーを組み替え、また、時として専門知識に富む社外アドバイザーからの情報を元に、最良のサーチ結果を残して参りました。
不況による環境変化が著しくはあるものの、今後も『クリーンエネルギー』『二次電池』などの世界的な流れもあり、業界内での競争が激化は勿論、異分野からの革新的な市場参入を図る企業も増えており、その人材供給においては益々需要が伸び続けると考えられます。

【食品・流通分野】
近年、原材料費高騰、少子化による国内マーケット縮小などの影響を受け、単純な収益性改善、向上を超えた、活発な資本・業務提携が行われるなど、大きな動きが目立っています。裾野が広く、また、人材流動性の高い分野である為、スカウトによる人材採用が比較的根付いている分野であり、弊社内の多数のコンサルタントがサーチを担当しております。
また、弊社の特徴として、創業以来地域を特定せず、全国のクライアントにサービスの提供を行っており、『流通・小売業』に多く見られる大都市圏外を拠点とする地方優良企業においては、拡大傾向にある彼らの経営管理体制を支えるミドル・バックオフィスの取締役・部長級人材のサーチを多く手がけてまいりました。
加えて、昨今は食品の安全性管理等、製造に近い分野での人材サーチニーズが増加傾向にあり、技術者スカウトのノウハウを活用したサーチにて対応をしております。

【メディカル分野】
メディカル分野では大きく分けて『製薬』『医療機器』『医療施設』『医療サービス』の４つの業界をカバーしています。
『製薬』業界では、国内大手製薬メーカーが海外市場に目を向け、海外製薬メーカーの買収を次々と行った結果、実務スキルだけでなく、言語およびコミュニケーション能力に秀でた人材が求められています。今後は今以上に弊社の持つ海外25拠点のネットワークを生かしたサーチを推し進めます。オンコロージー領域に早くから着目し、同領域での「臨床開発」「データマネジメント」「品質管理」「知財管理」における上級マネジメントレベルのサーチを、国内外の製薬メーカーに提供しております。
「CRO」「SMO」に代表される『医療サービス』では、国内に留まらず、アジア諸国での成長が期待される分野であり、

【海外】
我々は、日本企業の海外進出サポートおよび海外企業の日本、あるいは第三国進出のサポートを行っております。弊社では日本人を中心として、優秀な人材に対して、グローバルにチャンスを提供しております。
特に、注目しているのが中国市場です。同国が推進する１０大産業振興計画と、それに続く7大戦略的新興産業の刺激計画等により今後も中国には大量の資本が流れ込み、日本企業もその恩恵に預かる機会は多くなります。しかし、技術力、高水準の品質管理など日本企業、および日本人技術者が先行している部分はまだまだ多く、大手国営企業
においても高度なスキルを持つ日本人技術者の需要はつきません。
我々は、彼らの技術力向上や、日本進出へのサポートとして、日本語が話せる中国系人材、あるいは中国語が堪能な日本人であることを前提に、高度なスキルを持つ人材のサーチを行っております。この為、中国ビジネスネットワーク(中国ビジネス・日中間貿易に関するコンサルタント事業：本社:東京都千代田区外神田)と業務提携契約を行っております。
　また、日本企業も数億人のマーケットを求め、海外、特にアジアへ目覚しい進出を行っています。販路拡大や技術拠点の移転、M&Aや資本提携に伴い、「カネ」「モノ」だけでなく、「ヒト」の移動を我々はサポート致します。
　
【金融】
先年の経済危機により『金融』業界は最も大きな打撃を受けましたが、HR領域においても転換点を迎えております。幾つかのポジションにおいては、徐々に採用ニーズが回復していますが、金融危機後、業界全体として、人材採用に対する基準が高くなったと言えます。
これまで海外への展開の契機を逸していた日系金融機関が、信用力を武器に一斉に海外進出を推し進めており、現地での日本企業の進出におけるサポートのみならず、現地外資企業のプロジェクトファイナンスにも参画しています。当然、今後は国内業務以上に、国際業務に携わる人材のニーズが増加傾向にあります。
また、多くの企業がコーポレートガバナンスを強化しており、コンプライアンス部門、リーガル部門の拡充に注力しています。加えて、以前よりも自社内のシステムの安定性・機能性を求める金融機関が増えており、弊社においてもIT領域のコンサルタントを交えて、人材サーチのプロジェクトを組織しております。

【建設・不動産】
公共工事の削減に加え、国内における民間事業の縮小が顕著になった為、『建設』業界では、日本の高い技術力を強みとした海外進出の動きが急速に加速しています。
スーパーゼネコンを中心とし、市場の圧倒的な成長性・巨大性から、多くの企業がアジア地域へと展開しています。中国では現地企業との合弁会社を足がかりに進出するケースが多く、日本語・中国語でのコミュニケーション可能なプロジェクトマネージャー等の数が足りていない状況です。また、ベトナムやカンボジアのインフラ整備においても、日系建設企業の進出は著しく、中国同様、人材ニーズも尽きません。
既に幾つかの企業は本格的に新規事業に参入しています。施設の設計・建設後の維持管理業務までを請け負う「PFI事業」や、環境配慮型の建築、土壌浄化等に関連する「環境事業」など、今後は異業種からの人材採用も大きな動向の一つとなりえるでしょう。
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【プロフェッショナル分野】
専門性を問われるプロフェッショナル集団において、依然として人材サーチの必要性は高く、しかし、金融危機以後、そのニーズに変化が見られます。
　戦略コンサルティングファームでは、経済が成長局面から停滞局面へと移った今、かつての成長戦略、事業戦略、マーケティング戦略等の「拡大」の為のコンサルティングから、企業および事業の建て直しという「再生」へと案件の軸が移っています。「再生」案件に携わるコンサルタントは希少であり、我々の人材サーチ手法が非常に有効であると言えます。
一方、財務アドバイザリーファームにおいては、経営統合や海外企業買収の為、今後益々活発するM&A案件の支援、デューデリジェンスなどのコンサルタントのニーズが増加傾向にあります。
また、「クラウドコンピューティング」による官公庁や公共系のシステム需要と、金融機関向けの基幹システム老朽化に伴う開発需要とにより、一時よりもＩＴ領域のコンサルティングは回復しており、特に事業会社の業務知識に明るい上流工程を担当出来るコンサルタントのスカウトは、最も注力する分野です。

リアルタイム、特に深夜・早朝・週末にプライベートを含め、つぶやきまくっています。

どうぞご自由にフォローください。

チェーン大手筋の8割以上の企業がこのクラブに加入しており、チェーンストア・システムづくり、マス・マーチャンダイジング・システムづくりを支援しているコンサルタント集団である。

チーフ･コンサルタント 渥美俊一氏はとみに有名。またヘッドハントが有効であることを説いてくれている。

会員は同士であり、敵。

我が国にチェーンストア産業を、半世紀かけて、築造すること。

つねに、国際水準の、そして実験ずみの最新の理論を構築し、あるべきチェーンストアのシステムを、加盟企業に対して明確に示すこと。

昨晩、この団体のケースメソッドにもなっている地方チェーンストアの社長と会食する機会があり、40年前から流通革命が続いている事実に驚いた。

「日本を舐めているな」と思った。

日本における昨今の悲観的な意見は、見当違いだと思う。

今の日本は非常に恵まれている環境に実はあるのだ。

ヒト、モノ、カネ、情報・・・全てのインフラが整っている。しかも世界の成長の中心であるアジアに本拠地を構え、アメリカにも近い。

決して悲観的になる必要はない。

前を向いて進んでいかなければ、舐められたままだ。

業種毎に潜在顧客層の経営課題を議論、人材の必要性を説くべく切り口を見出し、新たな顧客を開拓に繋げることが目的である。例えば、燃料電池、リチウム電池等の環境に係るエンジニア等は、膨大な業界・人材マッピングを作ることになり、これは元来、外資系金融分野において使われるサーチファームの手法だが、新しい業界やヘッドハンティングのターゲットを特定する時間を効率化出来るメリットに加え、クライアントへ業界の現状を人材マーケットともいうべきか、優秀な人材が業界をどう動いているかという傾向を示すことができ、採用戦略の検討にも使えので、新しい業界へは取り入れるメリットありと判断した。

世の求人と言われるものが出てくるのを待っていてても、このご時勢に向こうから歩いてくることはない。求人を探しても見つからない。だったら、こちらから求人を作り出すまでだ。顧客にビジネスチャンスを提供する。人材を通して。

○中国進出

GSG（グローバルソリューショングループ）を中心に、7月から現地へ進出することを決定した。既に出張ベースで顧客開拓及びリサーチを進めている。中国は戦略的やる必要性が高く、これまで手をつけてこなかった。万博前後にチャンスがあると判断、当面は他国への積極的な展開は控える。

○M&A　2社へ買収提案書を提出した。

登録型の人材紹介会社を、リテイナー型へビジネスモデルを変換させることが趣旨。PL悪化による資金繰りがこれから問題になると思われる成功報酬型の会社にはメリットあり、当社は人材とデータにメリット。何より、業績悪化により、希望退職等で離脱する人材を救済したいという気持ちが大きい。

○スポーツエージェントビジネス

プロビーチバレーチームであるWINSの代表の西村氏と菅山かおるさんと所属契約及びマネジメントスキームを検討している。きちんとマネジメントし、協会等の環境を整備すれば、勝手に拡大していくと思うが、如何せん大会が少なすぎるのは、スポンサーと協会と間に入るエージェントの利害調整が出来ていないからである。本気でビーチバレーを普及させようとするまわりの人間、オリンピックでメダルを取りにいく選手が少ないのが課題。従いもう少し内外部を分析して、どうするかを決めたい。

○経営分析

不況のせいにしたくはないが、当社グループもトータルでは今期決算は前年を大きく下回る予想である。赤字にはならないが、中長期計画の修正をやらねばならない。3月に入り、全社員会議でもって決議したい。（全員でブレストなんかできる訳もないが、、）
金融機関との関係性も良好なので、不況のおかげで本質的に財務基盤は強化されたと思っている。ただ、今まで以上に月次・四半期決算の予実管理を徹底させる必要があることを強く認識している。

この時期から、これからはコンピュータの時代と考え、当時の情報処理2種試験を取得した。
中央演算処理装置とか、2進法、10進法からである。

その後も、電話帳と言われた初期の携帯電話を買って、ある日、火事の第一通報者になったことを覚えている。

留学している時期に流行ったポケベルは使ったことないが、米大学ではネットの始まりE-Mailを学内通信網として宿題の提出で使っていた。

Yahoo　Japan　ができる前から、ネットでECサイト（代引き課金）を個人で作ったりしていた。もちろんMacユーザーで、niftyパソコン通信。Macの三次元ソフト「シェード」を使って人形を1回転させた時の感動は忘れない。

汎用機時代は、IBM5550。データボックス。

従い、ネットの可能性はとっくに分かっていたので、ビジネスチャンスはあったが、さもしい気がして止めた。

現在でも、あらゆるコミュニケーションツールに興味は尽きない。

概念だったクラウドは、ユーザーとして、アイフォンで確認するしかなかった。（半年かかった）

コンピュータ関係の進歩と共に生きてきた世代だと思う。

一般論だが、確かにここ20年位のコンピュータの進化に伴い、失われつつあるものがある。

それが何かは上手くいえないが、

コンピュータは、とてもとても早くなったが、人間の、頭と、動きは鈍くなってきたのではないか。

個人差はいつの時代もあるが、その差が狭くなってきている感じがする。それはまだ了としても、

高潔な精神、相手を許し、信じる強さみたいな精神性が退化しているとすれば、この国の将来は危うい。

が、個人や国ましてや企業など超越した勢いで、進化しつづけるIT関係は、精神性や人間の存在さえも左右する時期がきっとやってくるだろう。

だから、生きているかぎりどこまでも、くっついていく覚悟を僕はもっている。

コンピュータに負ける気なんてさらさらない。

「今年の運勢は、中吉以上、仕事運は十二支の中で一番です。チャンスは突然思わぬところからやってくるでしょう。新しい展開にも期待できます。大きなプロジェクト、新企画をスタートするには今年は好機です。以前とは違う方針で実行しても上手くくいきはずです。仕事運が良い一方で、子ども運が少し弱いようです。全体の運勢は中吉ですが、財運はトップクラスのうちのひとつです。レギュラーな収入ではなく、あまり期待していなかったところからの収入があります。恋愛運も良いでしょう。特に、すでに面識のある人には期待できそう」

おお～そうかそうか。

ううれしく思ったものの、他の干支を見てみると、○○についてはBest3ですとか、親孝行するなら今です、とかとにかく前向きになれるような書き方をしている。

Julong Chenさんって優しい人なんだなと思ったと同時に、JALとの違いをこんなところで感じてしまった。

接待やおつき合いゴルフはほとんどやらない。やっても勝負にこだわる。にぎりはしない。

それは経営姿勢にも確かに表れていて、負けると分かっている勝負はしないし、負けるかなと思ったらすぐ退散する。勝つために最善の準備をし、あとは全力を尽くすだけ。

ただ、組織で難しいのは、自分でやれないことだ。人に任せる部分がどうしてもあるし、チームの力は個人に勝るからだ。また事業というのは継続していくことが大事で、その結果として雇用を生むことが経営最大の目的だと思っている。

神様は人間におかしな自己顕示欲を与えた。

男なら３人、女なら４人同じクラスの人間が集まって何かをやろとすると、必ず余計なことをやり出す。

例えば、「元気だそうよ」と誰かが言ったら「元気とは？」とか、「まずあなたから」とこうなる。

どうでもいいような耳に聞こえがいい「理屈」を作り出し、苦しいことからただ逃避するだけだからリアルでは結果が出せない。スポーツも政治経済もそんな日本人が増殖しているような気がしてならない。

Ｗｅｂツールの世界で日本人は実名を出したがらない。

これが意味することを考えるべきだ。

勝負は勝ったり負けたりである。人生という意味では、負け越す人がほとんどだろうし、苦しいことばかりだ。

負けても挫けずに、自ら立ち上がって、次は勝つためにもっと努力する。これが全てだ。負けることは恥ずかしいことではない。日本語でいう「負け犬根性」こそ恥である。苦笑いで誤魔化そうとする自身とそれを許す環境が長く続きすぎている、それが今の日本。

僕のゴルフ仲間はこういうスタイルの人ばかりで、何の仕事をしているか知らない人も多いが、コミッショナーとかチェアマンとか呼ばれている社会的立場は高そうだが、ゴルフは真剣ガチ勝負をいつもやっている。

３連休を使って恒例のSOSクラブが新潟で行われた。皆は貸し切りバスで朝出発したが、僕はＡＭに神奈川県秦野市で用事があったので、午後から一人向かった。

皆は午後から滑り、宿に戻って温泉に入ってさあ宴会というタイミングで合流。

広い座敷で、ステージには、祝サーチファームジャパン様の垂れ幕とカラオケ機器。女将にどんな仕事か聞かれたので、ヘッドハンティングと言うと興味津々質問攻めにあう。

ところで、エピソードがひとつ。
貸し切りバスを使って向かったらしいが、サービスエリアで休憩した際、社員を一人置いて出発したらしく、その社員は、他の見知らぬバスに頼み込み乗せてもらって、次のサービスエリアで合流したという。

予定出発時刻の１分前に戻ったも関わらず、独り置いていかれ、数分間誰も気づいてもくれない冷たい会社の集団より、見ず知らずの人を乗せてくれ、ビールをもらったり、メルアド交換したりできる女性がいる集団にロイヤリティーが移るのは当然。

横浜市立病院関係者のバスと聞く。ありがとうございました。

ＳＯＳクラブは今回で１７回目。若い社員が中心で、代々新人が幹事をやり、その仕切りをチェックされるのだが、今回の事件を、計画的に新人研修に取り入れたらどうだろう？

この文は、帰りの上越新幹線車中にてＰＯＭＥＲＡで書き溜めています。あっと言う間に雪景色から普通景色に移った早さに少し驚いている。

写真は浦佐駅に出るまでのJR上越線六日町駅ホーム。

皆は今日も滑り、またバスで帰る予定。

集合時間には気をつけて。

We could make it through the year 2009 with the results of all of your struggles and dedicated efforts.
Thank you very much for all of your supports.
I really appreciate each of these.

We had experienced with also various kinds of failures, but SFJ was created because society needs us, and our continuing growth has a reason.
All we have to do for each of the failures we experienced is to acknowledge the failure and turn it into our next success.

However, I will NOT make my company remain static in such difficult situation by the failures, and I never have thought even for a moment that I would change my challenge “I will make my company grow to a 100-billion-yen company by 2015.”
For realizing this, from the year 2010, every year we need to achieve more than 60 percent growth in sales, and double our net operating profit.
I am really resolutely prepared to challenge for becoming a 100-billion-yen company.

I had spent my days thinking out what we should do to achieve to become a 100-billion-yen company by 2015, and I decided to work on this in earnest.

Therefore, I will carry out sweeping reforms, with considering this as the critical period of the second inauguration for our business:
Who are we, and what is our goal?
How is our current situation?
What is our challenge?
What is our ideal?

Whatever we will do in my company, the most important thing to do first is to make sure about each of our directions to go for, and to make all of us go together for the direction of achieving it, in a managerial level.
For this, I made my company’s motto for 2010 - “My company is the one which every staff participates in my company management.”

(Skipped the rest in the middle part)

Basic cost cutting will be made every day.
Please be aware always that you also are one of them to change the cost structure.

Of course, we will spend money on what we should do when we should.
Consider that the difference between success and failure depends on your sense and speed of the decision of what for and when we should spend money on.

Life changes in an instant.

Tatsuo Koga

エグゼクティブサーチとはボード（役員）メンバーを対象にしたリテイナー（前金制）サーチファームが行ういわゆるヘッドハンティング会社であり、ジュニアレベルの登録型人材紹介や人材派遣ではありません。そちらの市場規模はよく知りません。

ただ、ボードメンバーやスペシャルなエンジニアで、グローバル性かつ生産性の高い能力をもつ人々は民族大移動的に流動化していくのではないか？

日本にはそのような人材が希少かというとそうでもない。チャンスに恵まれなかっただけの優秀なミドルゾーンや、最先端をいく技術者は日本に多くいて、今現在、国内はもとより中国や韓国から狙われている。

経済界だけでなく医者、弁護士、会計士の三大資格社会にまでその動きが出てきた。このままでは、国や企業は制御できなくなって、プロスポーツ選手のようにフリーエージェント制みたいなものが出来て、我々のクライアントは選手（キャンディディト）になる日が来るかもしれない。

同業種同職種であれば、どこの企業も欲しがる人材と契約し、雇う側の企業と条件等を交渉するエージェントだ。

新しいConservatismな登録型。

メリークリスマス☆

とっちらかった。

弁護士のプレースメントプロジェクトです。

法曹界に限らず、日本再生に為には、大胆かつ適格な人材流動化を進めるしかない、

資源に乏しい先進国の運命は歴史上同じ。

だから歴史を変える気概で。

「わからない」５４．９％が最も多く、しかし、人員不足は35.0％あるというデータである。

さっぱりわからない。

経営者が回答したのではなく、人事担当者が、まだ予算を策定できていないというデータだとは思うが、

今の日本は「決めないことを決めた」とかいうことを平気で通ると思っている、のん気な人が総理大臣を含めて未だに存在していることは、情けなくて言葉もない。

PFドラッカーだったと記憶するが、「企業の目的として有効な定義は一つしかない、すなわち顧客の創造である。」

いまあるお客様だけでは、不況が来なくても企業の広がりはない。潜在的な顧客を試行錯誤しながらも増やし続けて拡大再生産するのが企業、、という意味だろう。

景気が不透明とマスコミや日銀が言うのは構わないが、事業を行う経営者が分からないとか不透明とか言っててどうする？

儲かりそうだからやってみたら何となくうまくいって上場したとか、ネットビジネスで会員増やしてGooｇｌに売っぱらおうとする小金持ち投資家ハンズオン経営者は論理の限界とか個人的金儲け主義とか歪んだ根性を変えた方がいい。大変な苦労が来るまえに。

話しがそれたが、民間でも公共機関でも、雇用情勢に関するアンケート調査は無責任すぎると前々から思っていたのだあえて書いた。

それと、景気悪いから自社の雇用展望を描けない経営者がもしおられるのであれば相談いただきたい。
僕らが変わってビッグピクチャーをセーフティーに描いてみせます。

周りを気にしないで、自分たちの家庭を築いていってもらいたい。

弾けるかしら。

税金の無駄遣いを止めるべく、バッサバッサと「事業仕分け」させてきた責任者が、多額の納税漏れ？

本末転倒とはまさしくこのこと。第三国なら官邸に火をつけられてもおかしくない話である。

納税は国民の義務。

たくさんの納税＝社会貢献と真面目に考える僕らのような事業家からすると、我慢ならならない。

法定以上の追徴課税、財産の4分の３位を国へ納めるようなことでもしなければ、参院選は危ないと思う。